Dorin’s Personal Weblog

Foarte pe scurt, raspunsul e simplu: Putin si Relevant

Sa dezvoltam putin:

Pe cine urmaresti?  

Oameni sau branduri care te intereseaza cu adevarat!

Oameni importanti din industria ta. Manageri, profesionisti, bloggeri sau jurnalisti care au macar o vaga legatura cu domeniul si pe care i-ar putea interesa ce scrii tu.

Si pentru numele lui Dumnezeu, nu da follow la 1.000 de persoane imediat ce ti-ai facut cont doar "ca sa auda de firma ta", e penibil.

Scrie si tu ceva, mai intai, invata care e treaba si nu te astepta sa iti dea follow toti cei pe care ii urmaresti tu. Aici nu poti face schimb de bannere sau de linkuri, nu asta e ideea.

Incepe prin a urmari oameni pe care ii cunosti personal + key players ai industriilor care te intereseaza. Eu asa fac. Si nu urmari prea multi - oricate grupuri ai crea in tweetdeck nu te crede nimeni ca urmaresti ce scriu 800 de oameni, sa fim seriosi.

Apoi pur si simplu scrie. Din cand in cand, atunci cand ai ceva interesant de spus - pentru tine sau pentru industria ta. Pentru un cont de firma un ritm de 3-5 updates pe zi poate fi absolut suficient.

Si daca nu ai nimic interesant de spus mai bine taci. Followerii tai vor aprecia daca vorbesti rar, dar bine.

Interactioneaza cu cei pe care ii urmaresti - asta e secretul! Atunci cand ai ocazia da-le reply si… daca spui chestii misto iti va creste numarul de followeri. Daca nu, inseamna ca nu esti unde trebuie si ai o problema mult mai mare decat numarul de followeri, crede-ma

Twitter nu e nici PR, nici publicitate.

E un tool prin care tu afli ce fac oamenii importanti pentru tine si altii (care te considera pe tine important) afla ce faci tu.

Poate fi extrem de util daca il folosesti inteligent si complet inutil daca il intelegi aiurea.

Recomand suplimentar:

twitter-versus-email

si

how-id-use-twitter-if-i-were-an-acupuncturist (material recomandat astazi de @alexandruilie - un follower care a reactionat relevant pentru mine ).

Bun, te-am convins eu in postul anterior sa folosesti twitterul in promovare sau erai deja convins(a).

De unde incepi?

• Iti faci cont personal, in primul rand, sa te prinzi care e treaba.
• Imi dai follow + te uiti in lista oamenilor pe care ii urmaresc eu si vezi care dintre ei ti se par si tie interesanti. Le dai si lor follow.
• Iti cauti prietenii/cunoscutii care au deja cont + vocile vizibile din industria ta. Bloggeri, jurnalisti, profesionisti, antreprenori, manageri. Le dai si lor follow.
• Faci conturi pentru firma si brandurile tale. Nu le folosesti din primul moment, dar peste o luna s-ar putea fie luate. De concurentii tai sau (complet neintentionat) de altcineva. Le "parchezi" pana o sa te prinzi care e treaba cu twitter, adica.  
• Te uiti in Zetweety si vezi care dintre utilizatorii cei mai urmariti ti se par interesanti. Da-le si lor follow.
• NB Poti da oricand unfollow celor care scriu aiurea, prea des sau…. pur si simplu neinteresant pentru tine.
• Iti convingi apoi prietenii apropiati sa incerce si ei twitter. E fun, o sa le placa.
• Incerci, pentru o vreme, sa intelegi twitterul si care sunt aplicatiile utile pentru el.

Apoi te ocupi de conturile de business. Cum?

In primul rand, asignezi un om conturilor de twitter, nu te baza pe updates scrise din cand in cand cu copy-paste din posturi de blog sau de aiurea.

Gaseste pe cineva caruia sa ii placa industria ta, sa citeasca bloguri (din .ro si din .com), sa aiba cont pe facebook, myspace sau linkedin - pe scurt, cineva caruia ii e natural sa converseze prin platforme web 2.0.  

Poti avea norocul sa ai deja in firma un web 2.0 freak. Daca nu, cauta un freelancer. Nu obliga oamenii din firma sa scrie pe contul de twitter daca ei nu citesc nici macar bloguri.

Nu trebuie sa angajezi pe cineva full-time pentru asta. Poti lua un student la o facultate de profil care are deja cont, eventual. O poate face de la distanta si nu ii va ocupa mai mult de 1h pe zi.

Stabilesti impreuna cu el (sau ea) o politica editoriala pe twitter - pe cine urmareste, ce gen de lucruri va scrie, cu ce frecventa etc.

Oricum ar fi, sa NU scrie doar despre oferte si despre posturile de pe blogul companiei.

Trebuie sa fie relevant pentru domeniul tau - stiri despre industrie, analize, ce mai face concurenta (si bine si rau) si DIN CAND IN CAND un self promo - o reducere pe care ai facut-o, un produs pe care il lansezi, un contract nou etc

Trebuie sa interactioneze cu userii. Sa converseze cu cei vizibili. Sa raspunda destept unor updates scrise de ei fara a deveni agasant, insa.

Nu uita ca pe twitter iti consolidezi awareness-ul si personalitatea brandului - e important sa fie consistent si asemanator cu restul comunicarii tale.  

Ma rog, te mai prinzi tu pe parcurs. Important este sa iti faci cont azi. Acum.

Ai o firma? Lucrezi in marketing sau PR?

Ai cont personal de twitter? Ai facut cont firmei sau brandului pentru care lucrezi?

Daca nu, ar fi bine sa iti faci. Azi. Acum. Inca e devreme. E o oportunitate foarte mare pe care putini o inteleg, deocamdata. Ceea ce face oportunitatea sa fie si mai mare.

Nu, twitter nu e un moft al geeksilor, e o platforma de comunicare care creste exponential si care a revolutionat conceptul de social networking si de blogging.

Uita-te la bloggerii cei mai vizibili astazi. Cei mai multi dintre ei au inceput acum minim 2 ani (daca nu erau deja vedete cand au intrat in blogosfera) si au acumulat experienta si vizibilitate in timpul asta. Evolutia twitterului va fi mai rapida.

Fa un efort si intelege directia in care merge tehnologia si comunicarea si daca iti place sa folosesti creativ jucariile 2.0 poti avea foarte mult succes cu resurse putine.

Deocamdata in Romania sunt doar cateva mii de useri. Peste an eu estimez ca vor fi zeci de mii. In 2-3 ani… cel putin sute de mii.

De ce sa iti faci azi cont si sa nu astepti pana atunci?

Pentru ca userii de acum sunt smart, early adopters, buzzmakers.

Pentru ca vei deveni mai vizibil decat concurentii tai catre un public foarte interesant care va forma "nucleul" utilizatorilor de twitter de peste cativa ani.

Pentru ca peste un an concurentii tai vor fi deja acolo si va trebui sa platesti multi bani unor power users ca sa te consilieze si promoveze. Acum iti poti permite sa gresesti si sa inveti din asta, toata lumea o face si e acceptabil - e un lucru nou, e normal.

Incearca-l! Nu costa nimic. Daca n-am dreptate n-ai pierdut nimic in afara de putin timp.  

Indiferent de domeniul si dimensiunea business-ului tau, Twitter te poate ajuta daca il folosesti inteligent.

Fie ca esti un cabinet de avocatura, un restaurant, o agentie de turism, un motor de cautare sau Starbucks .

Iti povestesc in postul urmator cum sa faci asta. Oricum, in nici un caz ca el: casa ploiesti.

See you there

E momentul sa anunt oficial:

M-am saturat de advertising! De mult. Si imi place asta

Relatia mea cu publicitatea dureaza de peste 15 ani - recunosc ca am invatat multe pe banii clientilor, dar si pe nervii mei.
M-am hotarat sa aplic cele invatate in folosul (si pe riscul) meu exclusiv.

Pe scurt - ma retrag din lumea publicitatii si ma voi ocupa de proiecte proprii (in primul rand online) - raman doar actionar si consultant pentru firmele pe care le-am lansat.

Hyperactive va fi condusa in continuare de Alex Visa (oricum se intampla asta de luni bune) iar in celelalte firme nu eram implicat activ.

Este o decizie mai veche pe care am reusit in sfarsit sa o pun in practica si recunosc ca ma trezesc mult mai linistit dimineata.

Revin cu detalii suplimentare cand voi avea motive.

Pana atunci, ma gasesti pe twitter si aici pe blog (pentru care pregatesc un face-lift).

Eu: "De ce nu invitati si bloggeri la conferinta de presa?"
Ea: "Poftim? Sa-l chem pe Zoso la conferinta MEA de presa? In nici un caz!!!!"

Rad, ma linistesc, revin

Eu: "In primul rand am spus bloggeri, nu Zoso. In al doilea rand, daca tot l-ati pomenit, de ce nu il vreti pe Zoso?"

Iritata "pentru ca e incontrolabil si aproape sigur o sa scrie de rau!".

N-am intrebat-o daca restul invitatilor (jurnalisti seriosi, evident) erau controlabili - am presupus ca da :).

Dialog purtat de mine in vara lui 2008 cu o fata de PR. Draga* de ea…

Macar respectiva avea o vaga strategie pentru obtinerea unui coverage decent si favorabil, nu? Jurnalistii seriosi nu scriu de rau despre branduri decat in cazuri extreme - la urma urmei reclamele lor iti platesc salariul si fursecurile de la conferinte, nu?

Si uite asa apar articolele: compania X a lansat ieri produsul Y si vizeaza pozitia de lider in piata Z - a declarat Gigel Consecutivu - brand manager (poza cu gigel).

Jurnalistii vin frumos incolonati si infometati, n-asculta plictisiti ce spune Gigel, nu pun nici o intrebare si se reped la piscoturi. Iau mapa, dau copy/paste la comunicat in redactie si gata, toata lumea e fericita.

Mda, cum sa risti prezenta unui factor perturbator (aka blogger recalcitrant) in povestea asta frumoasa?  

Ironia maxima este ca motivul neinvitarii lui Zoso la conferinta cu pricina este in acelasi timp unul din motivele principale ale succesului de care se bucura - da, Zoso (ca marea majoritate a bloggerilor) nu este controlabil de catre PR-isti. Si cititorii au descoperit un alt fel de "jurnalism" care le place din ce in ce mai tare. Atat de tare, incat se inchid ziare.

In vreme ce Zoso e din ce in ce mai pe locul 1.

Am vrut sa scriu postul asta la scurt timp dupa dialogul de mai sus. N-am fost suficient de vrednic, nu m-am trezit cu noaptea in cap zi de zi ca sa scriu (cum face Vali) asa ca…. intre timp:

- s-a inchis o emisiune TV din cauza asta

- au scris alti bloggeri mai grei posturi favorabile despre el in ultimele luni (un exemplu - Ioan T Morar in octombrie)

- a fost lansat termenul de zosologie

- a aparut un top al celor mai puternici barbati din Romania

- a aparut si asta

Ma rog, s-au intamplat multe care au fortat-o pe fata de la PR sa il invite, totusi, pe Zoso cel incontrolabil la conferintele de presa, sa vrea sa ii trimita comunicatul sau sa ii trimita cadouri de ziua lui. Chiar daca stie ca s-ar putea sa rezulte un post negativ pe www.zoso.ro

De ce mai scriu atunci postul asta, acum?

Pentru ca m-au enervat prea multi oameni de-a lungul timpului spunandu-mi ca Zoso e nebun, nu merita citit, ca scrie porcarii (apropos, cred ca Vali este printre primii bloggeri vizibili care a folosit cuvinte precum #^&*) sau ?|@!~ scrise in clar si il respect pentru asta o data in plus).

Pentru ca a scris despre absurditatea sistemului de creditare in ianuarie 2008 si cand am scris posturile despre criza n-am avut rabdare sa caut un post de pe zoso.ro sa dau link.

Dar mai ales pentru ca duce singur razboaie impotriva spamului si impotriva furtului de continut - de cele mai multe ori cu nume grele - gen Ringier, Intact sau Hotnews si a inceput sa aiba mici victorii.

Si sunt sigur ca perseverenta lui face bine industriei, chiar daca uneori greseste sau exagereaza.

Asa ca vreau sa ii dau un pic de energie pentru momentele in care e deprimat

Si totusi, de ce il citesc eu pe zoso?

Pentru ca scrie misto, constant, de cele mai multe ori despre subiecte care ma intereseaza.
Pentru ca are umor.
Pentru ca afla de multe ori primul informatii confidentiale din piata.
Nu in ultimul rand, pentru ca are versiune prietenoasa de mobil.

—

*Povestea cu fata de la marketing care mi-a spus - tot in vara lui 2008 - "clientii nostri sunt oameni ocupati, dinamici - nu pierd vremea pe net citind bloguri" v-o spun alta data

Si da, asta e inca un post la care inchid comentariile. Nu de alta, dar nu am nevoie sa-mi spuneti ca unii bloggeri primesc bani pentru posturi favorabile sau ca fetele de la PR sau de la marketing sunt niste destepte sau ca Zoso e un rau si un misogin.

Pentru ca rezolva 2 probleme importante

• mentii legatura cu prietenii
• te ajuta sa iti largesti cercul de cunoscuti relevanti

Pe scurt - oameni care fac si spun lucruri interesante pentru tine.

Fie ca e vorba de job, de pasiuni comune sau de timp liber - filme, carti, restaurante, vacante. Poti doar sa ii urmaresti sau poti interactiona cu ei. Si te prinzi repede daca intr-adevar iti plac oamenii aia sau nu.

Pentru ca in update-uri de 140 de caractere e greu sa iti ascunzi mult timp personalitatea sau preocuparile :). Si daca vreunul nu iti mai place nu il mai urmaresti, e simplu.

Nu-mi spune ca folosesti messenger sau Facebook si ca n-ai nevoie sa pierzi vremea pe twitter. E alegerea ta cum folosesti oricare din serviciile astea.

“Facebook is about people you used to know; Twitter is about people you’d like to know better” - Ivor Tossell

Am foarte multi prieteni vechi despre care nu mai stiu aproape nimic nou. Ne sunam (poate) de sarbatori sau de zilele de nastere si inevitabil ne intrebam "ce mai faci?". Ce poti spune la telefon cand vorbesti de 3-4 ori pe an? "Lucrez tot acolo - sau nu, mi-am schimbat masina, m-am mutat, copilul e la scoala". Aproape irelevant - nimic care sa porneasca o conversatie interesanta.

Si mai ciudat este cand ma intalnesc cu un prieten pe care nu l-am vazut de 2-3 ani si n-am tinut legatura intre timp. De multe ori realizez ca stiu mult mai multe despre un coleg de birou (de care nu-mi pasa, de fapt) sau despre un blogger pe care il citesc zilnic. Si e nasol sa constati ca un om de care erai foarte apropiat a devenit un strain.

Am intalnit foarte multi oameni in ultimii ani - cu unii am stat de vorba o ora, cu altii doar am facut cunostinta la un eveniment (business sau casual). Ne-am strans mana si poate am schimbat carti de vizita. Am zambit si uneori - cand celalalt mi s-a parut interesant - am spus "ar trebui sa bem o cafea in curand". Si… atat. Cel mult ne-am conectat pe Linkedin.

M-am reintalnit cu unii dintre ei la alte evenimente. Din nou am zambit, din nou mi s-a parut ca mi-ar placea sa stam mai mult de vorba. Dar nu stiam nimic despre el/ea, cat de interesant pentru mine este cu adevarat - si nu eram sigur ca merita sa iesim la un pranz, daca imi va placea sa petrec 2 ore cu omul respectiv. Si de cele mai multe ori am sfarsit prin a avea o relatie "de eveniment" - oamenii pe care ii stii din vedere, va zambiti (de multe ori nici nu va mai stiti numele) si schimbati 2-3 vorbe.
 
Ei bine, aici intervine Twitter. Nu vreau sa insist sa te conving  - iti spun doar sa il incerci.

Fa-ti cont. Cel mai probabil interesul tau va avea traseul de mai jos

Urmareste oamenii pe care ii cunosti / vrei sa ii cunosti / te intereseaza - profesional sau personal.

Foloseste o aplicatie dedicata pentru twitter - e mai simplu. Uite 3 exemple:

Tweetdeck

TwitterFox

Twitterrific

Instaleaza-ti o aplicatie pentru mobil - intreaba pe twitter care sunt bune si se potrivesc cu telefonul tau.

Cateva instrumente pentru twitter:

Tweetstats
Twittercounter
search.twitter.com

Linkuri cool:

twitter pe wikipedia

un articol pro twitter (business wise) - via victor kapra

un articol contra twitter (personal side of life) - via vivi

Contul meu de twitter

Da, twitter iti poate folosi la branding personal, PR online, promovarea blogului sau magazinului tau online. Nu despre asta e postul asta. Oricum, nici creatorii lui n-au gasit inca o varianta de monetizare asa ca iti propun sa nu-ti bati nici tu capul cu asta la inceput. Scrie ce vrei acolo, tine legatura cu prietenii si urmareste oamenii relevanti pentru tine. Sigur o sa-ti vina idei

Ok, conduci o firma relativ bine infipta pe piata. Nu ai deschis-o ieri, ai ceva experienta, iti mergea bine pana acum cateva luni si nici acum nu-ti merge chiar rau.

Dar auzi in jurul tau (presa, bloguri, prieteni, familie) tot felul de stiri si zvonuri alarmante. Asta in vreme ce costurile fixe sunt mai mari (pentru ca te-ai extins), furnizorii te preseaza cu plata facturilor iar cei mai importanti clienti (sau distribuitori) ti-au comunicat foarte clar sa nu te mai bazezi pe bugetul pe anul trecut.

De parca n-ar fi suficient, de fiecare data cand intri in firma simti privirea angajatilor atintita intrebator dar plina de speranta catre tine. Tu trebuie sa stii solutia, nu? Tu esti seriful suprem, Batman, Superman si toti Transformershii la un loc in firma aia. Tu le dai de munca, le spui ce e bine si ce nu, le platesti salariul, taxele, internetul si cateringul. La urma urmei, pe tine se bazeaza cand vin la serviciu!

Incerci sa pari competent, ii saluti degajat si te ascunzi in birou. Te asezi pe scaun si nu iti poti stapani un tremur. Verifici temperatura - nu, nu e frig in camera, nu e asta motivul. Nu te preface ca nu stii, nu te preface ca nu exista.

Criza e reala si e momentul sa iei taurul de coarne.

Ce e de facut?

Mai mult ca niciodata regulile de baza sunt de aur.
 

Analizeaza situatia - echipa, portofoliul de clienti, furnizorii, aspectele administrative.

Intelege piata pe care activezi - care sunt tendintele - servicii, preturi, salarii, competitie etc.

Stabileste-ti obiective realiste - pe termen scurt si mediu - lasa planurile pe termen lung pentru mai tarziu.

Construieste o strategie - impreuna cu membrii cheie ai echipei - si ai grija sa fie cat mai concreta.

Comunica strategia tuturor. Transmite incredere. Implica-i.

Implementeaza. Masoara rezultatele intermediare. Corecteaza unde e nevoie.

Pastreaza clientii/distribuitorii care merita - cei care genereaza marja, care platesc la timp, care iti vor aduce vanzari pe termen lung. Ajuta-i sa vanda mai mult, sa fie mai profitabili.

Analizeaza business-urile partenerilor si incearca sa iti dai seama care dintre ei vor supravietui crizei - concentreaza-te pe pastrarea lor.

Nu iti fie teama sa concediezi angajatii neperformanti.

Renegociaza tot - conditii de plata, chirie, costuri fixe, salarii.

Incaseaza facturile la timp.

Nu acumula datorii.

Vinde cat mai mult catre clientii care ti se potrivesc.

Regandeste-ti modelul de business, daca e cazul.

MERGI INAINTE.

Acum se vor vedea business-urile gandite inteligent dar mai ales antreprenorii pur sange.

Iti doresc sa fii unul dintre ei.

Poti sa mai citesti:

3-citate-din-antreprenori-romani

de-la-criza-de-oportunitati-la-oportunitatile-crizei

criza-vazuta-din-interior

1. venit real pozitiv (incasari mai mari decat cheltuieli)  

2. cash deoparte periodic (lunar, preferabil)

3. profita de oportunitati - vor fi din ce in ce mai multe.

4. cumpara doar ce iti permiti - asta nu inseamna sa poti plati ratele ci, de exemplu, sa nu te usture revizia la masina cumparata in leasing sau renovarea si mobilarea casei cumparate prin credit.

Daca esti antreprenor/manager

asigura-te ca business-ul pe care il conduci este profitabil si sustenabil pe termen lung - ca livreaza clientilor produse sau servicii relevante, care rezolva probleme reale la un pret acceptat de piata - pret care iti genereaza o marja suficienta pentru dezvoltare.

Daca esti angajat

analizeaza cat dai si cat primesti. Ce stii sa faci, cat faci efectiv si ce pretentii ai de la angajator.

Trebuie sa fie o balanta echilibrata. Iti justifici locul in firma prin livrarea unor rezultate care se traduc in incasari mai mari de cateva ori decat costurile totale generate de tine? Include aici pe langa salariu si cheltuielile legate de impozite si taxe, telefon, calculator, catering, chirie etc. Daca raspunsul este pozitiv… poti sa stai linistit.

Apoi incearca sa iti dai seama cat de solid este business-ul companiei si daca ti se pare ca are perspective negative in conditiile actuale…. cauta-ti alt job din timp.

Cel mai important:

Banii pe care ii produci sunt masura valorii tale - singura varianta pentru a-ti permite mai mult este sa iti cresti valoarea si sa gasesti locul potrivit in care venitul tau este justificat de ceea ce livrezi. Gaseste-ti locul, intelege cat valoreaza ceea ce livrezi, seteaza-ti cheltuielile sa fie mai mici decat veniturile.

Abia apoi aplica pentru un credit si ai grija ca rata sa fie mai mica decat adaosul tau lunar.

Disclaimer: stiu, sunt chestii basic. Atat de basic, incat nu inteleg cum de am intrat in criza :). Daca vreti sa imi dati feed-back astept mailuri sau mesaje pe twitter - inchid comentariile pentru ca n-am chef de dezbateri pe tema asta.

Am vorbit cu foarte multi oameni in ultimele luni pe tema crizei - antreprenori, manageri sau angajati pe diferite niveluri - nimic nou, e subiectul preferat in perioada asta.

Aproape toti interlocutorii aluneca inevitabil in discutie in 3 mari directii:

1. Imi merge rau in perioada asta pentru ca e criza si.. nah, n-aveam ce sa fac, a intervenit pe neasteptate, e globala etc.

2. Dupa ce trece criza o sa fie din nou bine pentru cei mai multi -  si n-are cum sa mi se intample tocmai mie sa pierd casa sau sa inchid firma. Oricum, nu vreau sa renunt la masina pe care mi-am luat-o (in leasing) anul trecut!

3. Probabil ca prin mai-iunie economia isi va reveni, vom avea o vara putin mai slaba dar din toamna vor reveni vremurile bune.

si atat, cam asta e nivelul de intelegere asupra schimbarilor dramatice care au survenit in 2008 in Romania.

Eu spun ca:

1. Iti merge rau pentru ca te-ai intins mai mult decat iti permiteai dar mai ales pentru ca n-ai deschis ochii la timp. N-ai inteles de ce iti creste profitul sau salariul, de ce iti dau bancile credit atat de usor sau de ce iti poti lua masina cu avans zero.

2. Foarte putini isi vor pastra situatia anterioara - si cel mai probabil nu vei fi printre ei  

3. Economia tocmai a inceput sa isi revina - asta inseamna criza, de fapt - bancile nu mai dau credite aiurea, salariile nu mai cresc doar pentru ca a mai trecut un an, cifra de afaceri nu se umfla pentru ca pur si simplu apar multi clienti noi pe piata etc.

Prea putini vad ca:

4. Era absolut normal sa se ajunga aici. Nu te-ai intrebat niciodata de ce au crescut atat de mult salariile/preturile/vanzarile in ultimii ani si daca au vreo justificare economica solida? Te-ai gandit pana acum daca creditele acordate de banci sunt sustenabile? Ti-ai pus problema daca creditul sau businessul TAU e viabil pe termen lung?  

Cel mai grav este ca si mai putini vad ca:

5. Efectele abia incep sa se simta - bulgarele de zapada e inca mic dar creste din ce in ce mai repede.

Sunt sigur ca ai inceput sa auzi de la prieteni sau din presa de concedieri, restructurari sau falimente. Asta daca nu ti s-a intamplat chiar tie. Deocamdata sunt putine cazuri si nu neaparat se intampla langa tine.

O sa iau doar un factor in calcul (creditele bancare) si o sa construiesc cel mai probabil scenariu in opinia mea pentru ceea ce urmeaza. Nu am pretentii de analist economic, e doar o parere de antreprenor cu peste 12 ani de experienta.

Bancile nu mai dau credite aiurea - fie ca esti persoana fizica sau juridica

=> nu se mai cumpara decat foarte putine case, masini, frigidere etc.

=> firmele - dezvoltatori imobiliari, producatori/dealeri auto, producatori/retaileri de electrocasnice - nu mai au vanzari/profit ca in anii trecuti  

=> aceleasi firme nu se mai extind - ba dimpotriva se restrang sau se inchid

=> concediaza o parte din angajati sau micsoreaza salarii

=> oamenii nu mai au bani sa plateasca rate si se trezesc ca sunt la limita de supravietuire (chiar si cei cu venituri mari)

=> dezvoltatorii imobiliari si proprietarii (multi dintre ei avand credite la randul lor) scad preturile sau micsoreaza chiriile (daca nu dau faliment)

=> au mai putini bani

=> bancile nu ii mai finanteaza

=> bancilor le scade profitul

=> restrang echipe, inchid sucursale, acorda si mai putine credite si le executa pe cele vechi neperformante (de multe ori in pierdere)

=> si mai multi oameni vor ajunge sa nu isi mai poata plati ratele/iesi la restaurante/cumpara haine sau televizoare noi

si iar vor scadea vanzarile/profiturile samd pana la punctul in care economia nu va mai creste din credite ci din valoarea reala adaugata de fiecare actor - companie, banca sau angajat.

Atunci se va opri "criza".

Cand va fi asta? Cred ca nimeni nu stie, de fapt.

Concluzia mea? Situatia este maro si bate in negru inchis, nu te mai amagi.

In scenariul de mai sus n-am luat in calcul influenta economiei globale, evolutia cursului EUR/RON si nici scaderea incasarilor la bugetul de stat - care probabil vor genera alte reactii in lant mai mult sau mai putin similare cu cea de mai sus.

Post inspirat de astazi-invatam-sa-vindem-crize

si de multe posturi din ultimele luni de pe www.zoso.ro

Merita sa cititi si sfarsitul-legendei-si-inceputul-normalitatii-in-sectorul-imobiliar

Merita urmariti

Balonul Imobiliar

Trenduri economice

    
Disclaimer: nu imi spuneti ca n-am dreptate, ca nu ma pricep sau alte chestii de genul asta. Nu vreau sa dezbatem nimic. O sa inchid comentariile la acest post si la urmatorul. Daca vreti neaparat sa imi dati feed-back astept mailuri sau mesaje pe twitter .

Cel mai bun si mai interesant an al meu de pana acum. Ma bucur sa constat ca ajung la aceeasi concluzie la fiecare sfarsit de an de ceva vreme…

Bun, am zis in cateva cuvinte, nu?

Acum un an si o luna eram Managing Partner Speed Promotion si sarbatoream cu mandrie o cifra de afaceri de peste 1 milion de euro . 

2007 a insemnat pentru mine o cifra de afaceri cumulata de peste 1.600.000 euro (Speed Promotion + Agrafa).

2008 inseamna o cifra de afaceri (tot cumulata) de peste 2.500.000 euro. Repet: cifra de afaceri, nu profit, nu cash in banca. Rezultat remarcabil datorat cu prisosinta partenerilor din firmele lansate de mine (in care nu sunt asociat majoritar, nici pe departe - asta ca sa mai lamuresc un aspect prea important pentru unii…), adica:

Godmother

Hyperactive

Tiparituri.ro

Agrafa Print Services

Prodigy

Nu am inclus Taraba cu carti in calcule - nici nu ar fi contat prea mult - desi a fost o lectie extrem de importanta - primul meu esec asumat in business!

Pe langa (re)lansarile firmelor de mai sus (dupa caz) - cu care nu va mai plictisesc - ce am mai facut in 2008:

Am coordonat (cronologic):

• Lovemydesktop.com (o jucarie draguta si extrem de utila)
• Farmaciiledona.ro (crestere de peste 3 ori a traficului dupa lansare, fara nici o campanie )
• Votezi.ro (cu spot cu bloggeri cu tot )

Si am participat la lansarea Renault Koleos in Romania (alaturi de toata echipa Hyperactive)

Am inceput sa folosesc Twitter cu adevarat si am revenit la Bloglines ca tool de citit bloguri.

Am fost moderator sau speaker la cateva evenimente organizate de Cristian Manafu, Ciprian Stavar si Ciprian Gavriliu.

…..

Am facut multe altele, evident, dar de departe cel mai mare castig al meu de anul asta sunt oamenii misto pe care i-am cunoscut sau de care m-am apropiat.

2008 va ramane pentru mine un an de cotitura - anul in care s-au produs schimbari decisive in viziunea mea de business si in planul pentru anii urmatori, iar schimbarile le datorez (si) oamenilor cu care am discutat vrute si uneori nevrute sau pur si simplu am citit chestii misto scrise de (sau despre) ei. Vreau sa fac cateva mentiuni speciale, desi foarte probabil voi uita cativa. Voi reveni cu completari sau cei uitati vor fi suficient de intelepti incat sa nu se supere.

So, mentiunile mele speciale pe 2008 se duc la:

Andrei Rosca

Manafu

Bobby Voicu

Zoso (raman dator pe 2009 cu chestiile alea )

Vivi

Alex Visa

Ciprian Stavar

Ovidiu Boc

Alecs Stan

Copolovici

Daniel Enache

Olivia Grigorescu

Victor Kapra

Zainescu

and to a special someone

Nu i-am scris in ordinea importantei, nici alfabetic si nici cronologic, asa ca nu va legati de asta. Nu pun linkuri pentru ca ar fi prea multe si oricum sper ca ii cititi/stiti deja pe (aproape) toti… Daca nu, vedeti ca exista un site care face chestii cool - Google se numeste

Vlad Stan insa, are un loc cu totul special - stie el de ce…

Sa aveti cu totii un an (si mai) interesant si sa profitati din plin de criza.

Eu asta intentionez.